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培训机构做大和做强应该怎么选

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前一段书院在成都游学,在交流过程当中,我发现人群当中的焦点总是会集中在那些小有规模的机构身上,说不完的商业模式,讲不完的管理方案,但最后数据测算的时候呢,突然发现这帮人啊大多是通过牺牲利润来换取了发展的速度,反而搞得头发也白了,身体也病了。

真是梦想之于一切啊。间隙当中啊有一个同学呢向我发问,他问我请问如何提升利润,如何拓展校区。要知道啊这位同学在游学过程当中,那一定不是站在C位的那一个,基本上呢都是自己主动站到最后一排的角落里面,静静地注视着那些侃侃而谈的同学。但当我理清他的全部数据以后呢,大吃一惊啊,虽然它只有一个校区,但它的利润和坪效比是所有同学当中最高的。而负债和成本呢,也几乎是所有同学当中最低的。毫不夸张地讲,他一定是这次游学当中所有机构运转最良好的。通过我对他性格的分析和过往的了解,啊,我建议他在没有勇气站到C位侃侃而谈时,没有做好头发白、焦虑难眠的准备时,就守住自己的一亩三分田。不是所有人都适合要做大的,但是每一个人都一定要想办法越来越强。


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